我坐在评委席中间，左边是财务总监老李，右边是新任HRD，
从猎头公司挖来的，姓赵，四十出头，做事雷厉风行。
前两个面试者很快结束，表现中规中矩。
“第三位，周强。”
门推开，周强走进来。
可惜那双眼出卖了他，一看就是几天没睡好。
“各位评委好，”他站在台上，挤出一个笑，
“我是周强，应聘销售总监岗位。”
老李翻了翻材料。
“周主管，你在公司了十五年？”
“十八年。”周强连忙纠正，“加上实习期，十八年。”
老李看了我一眼。
我没说话。
赵总监开口了：“周主管，你材料上写的绩效是全A，但我们调了存档记录，”
“过去三年你有两个C一个D。这个怎么解释？”
周强的笑僵住。
“那个是统计口径的问题。”
“我们部门的绩效，A是优秀，B是良好，C是合格，D是待改进。”
“但公司标准不一样，所以——”
“所以，”我打断他，“你的意思是，公司标准错了？”
他被噎住。
“不是，我的意思是……”
“周主管，”老李也开口了，“你去年那个D是怎么回事？”
周强额头冒出细汗。
“去年那个是特殊情况。”
“部门有个延期，责任在我，但我当时在忙另一个大客户，精力顾不上——”
“所以是管理失职？”
他张了张嘴。
我翻开面前的材料。
“周主管，你去年负责的华东区，延期了三个月，造成直接损失两百多万。”
“那个大客户你拿下来了吗？”
他脸色发白。
“拿下来了。”他说。
“合同金额？”
“八十万。”
我合上材料。
“两百多万的损失，换八十万的合同。”
“周主管，你觉得这是优秀业绩？”
他站在台上，额头的汗顺着脸颊淌下来。
“我、我当时也是没办法——”