我重新调了。
她又说“维度不够”，让我加上客户分级和流失预警。
我加了。
第三版她终于满意了。
拿着去给马志强汇报。
汇报完，马志强在管理群里发消息：“雅琴做的运营分析很到位，数据扎实，思路清晰，大家参考学习。”
何静发来截图。
我放大了看。
那份报告的封面上，“编制人”一栏写着：刘雅琴。
我没说什么。
这不是第一次了。
去年的年度运营报告，四十二页，数据、图表、建议，全是我一个字一个字写的。马志强拿去跟客户汇报的时候，PPT封面上写着“XX科技运营团队”。
没有我的名字。
团队？
运营部就我一个人。
年终总结会上，马志强对全公司说：“今年运营团队的表现非常亮眼，我代表公司感谢大家的努力。”
大家。
就是我。
但他没说我的名字。
年终奖发下来那天，何静在茶水间跟我说话。
她不知道该不该说，犹豫了半天。
“周姐，我听说……销售部和技术部的年终奖是三到五个月。”
我的是一个月。
八千块。
“运营不直接创收。”这是马志强的原话。
不直接创收。
那些客户是怎么来的？那些续约是怎么谈的？那些流失预警是谁做的？
不直接创收。
何静看着我：“周姐，你不生气吗？”
“气什么？”我把水杯洗了，放到架子上。“活吧。”
我入职的第五年零一天。
没有人记得。
没有蛋糕。
没有通知。
没有一句“五周年快乐”。
我不知道别人的入职周年是怎么过的。
但我记得入职三周年那天，马志强在群里发了红包，说“老张三年了，销冠三年了”。
还有王姐入职两周年，行政买了个小蛋糕，在群里发了照片。
我的五周年。
早上打卡。电脑开机。文件还是三份。便签纸还是那句话：“这几个急，今天要。”
中午的时候，刘雅琴在大群里发了一组照片。
上周五部门聚餐。她请了销售部和市场部的人，去了一家料店。
照片里一桌人笑着举杯。
没有我。
不是忘了叫我。
是默认我不去。
“周敏那天不是在赶方案吗？”——我后来听见刘雅琴这么跟人说。
方案确实是那天的deadline。
但deadline是她定的。
我翻了翻手机相册。
我在这家公司五年，参加过两次团建。
两次都是入职第一年。
后来再也没人叫过我。
因为所有人都知道：周敏永远在加班。周敏不会去。
叫不叫，都一样。
久了。
他们连叫都省了。
我坐在工位上，把那组聚餐照片翻了一遍。
然后关掉手机。
打开电脑。
继续做那份方案。
4.
变化是从一个U盘开始的。
周五下午，刘雅琴出去见客户了。
她的办公室门没关。
何静慌慌张张跑过来找我：“周姐，刘总让我去她电脑上找一个文件发给客户，但我找不到，她电话打不通——”
“哪个文件？”
“就是上次那个方案，客户要修改版的。”