我笑了笑：“休息了一天。”
到了工位我打开电脑，先看邮箱。
没有异常邮件。
再看企业微信——方锐给全公司发了一条通知：
“各部门Q2人员盘点工作将于本周启动，请各位同事配合HR部门的沟通安排。”
人员盘点。
说得多好听。
群里已经炸了。
赵小曼：“我手都在抖，怎么上班啊？”
唐芝：“别慌，正常工作。谁表现得反常，谁先被盯上。”
周敏：“我已经把去年全年的绩效考核邮件全部导出来了，包括跟直属领导的沟通记录。”
林若琳一直没说话。
邓红梅发了一张截图——上个月她们组的岗位调动通知，怀孕六个月的小刘被调到郊区仓库。
理由是“业务需要”。
我存好截图，继续翻公司的内部数据库。
做了三年数据分析师，这些系统我闭着眼睛都能作。
我调出了运营中心近两年的离职和裁员数据。
2023年，裁员12人，女性9人，男性3人。
2024年至今，裁员6人，全部女性。
名单上八个人如果全部被裁，这个比例会变成什么样？
我把数字填进Excel表格里，做了一张柱状图。
蓝色是男性，粉色是女性。
粉色的柱子高得像一面墙。
上午十点，贺振南从我工位旁边经过。
他穿着灰色Polo衫，手里端着保温杯，看都没看我一眼。
走到销售组那边，拍了拍一个男生的肩膀：
“小高，上次那个方案不错，继续加油啊。”
高翔。
绩效C，迟到十七次。
名单之外的人。
我低头继续做表，屏幕上的光映在我脸上。
午饭时间我端着餐盘坐到角落，打开群。
“中午我查了一下，近两年公司裁员18人，女性15人，占比83%。”
群里安静了几秒。
孙颖回了一句：“好家伙。”
唐芝说：“这数据能用吗？”
“能。但不够。”我嚼着饭说，“我们还需要每个人自己岗位的绩效对比。同一个部门、同一个级别，你的绩效和留下来那个人的绩效，白纸黑字摆出来。”
“证明什么？”赵小曼问。
“证明被裁的理由不是’岗位可替代性高’，而是因为我们是女的。”
下午两点，方锐的助理给运营中心群发了邮件。
“请以下同事于本周三前安排好工作交接：……”
没有名字。
只是提前打了个招呼。
但我知道，周三就是约谈。
还剩两天。
下班后我没有回家。
我去了趟区劳动仲裁委员会。
服务大厅五点半关门，我到的时候五点十分。
窗口的大姐正在收拾东西，看我气喘吁吁跑进来，皱了下眉。
“同志，要下班了。”
“大姐，我就问一个问题。”
她看了我一眼，把笔放下了。
“如果公司以岗位优化为由裁员，但被裁的全是育龄女性，这算违法吗？”
大姐推了推眼镜。
“你有证据吗？”
“正在收集。”
“能证明裁员决策存在性别歧视的依据，包括但不限于：裁员名单的性别比例明显失衡、同岗位绩效更差的异性员工未被裁、公司管理层存在针对女性员工的歧视性言论记录。”